При отборе студентов на стажировкуЛюди — самый ценный ресурс. Поэтому многие компании “бронируют” талантливых студентов ещё во время обучения. Приглашают на стажировки, прохождение практики. В некоторых случаях даже заключают долгосрочный контракт на будущее трудоустройство.
Чтобы не ошибиться с выбором и “застолбить” действительно самых талантливых, кандидатам предлагают выполнить проверочную работу под прокторингом.
При приёме на работуЗдесь всё прозрачно. Никто не хочет взять в штат низкоквалифицированного сотрудника. Чтобы потом думать, как его уволить и соблюсти при этом ТК РФ.
Поэтому серьёзные компании устраивают финальным кандидатам тестирования. И конечно им важно оценить реальные знания потенциального сотрудника.
При отборе на руководящие должностиРаспространённая практика — выбирать человека на руководящую должность из сотрудников компании.
У такого отбора несколько критериев:
- стаж сотрудника;
- результаты работы;
- управленческие навыки;
- соответствующий уровень знаний и компетенций.
Как раз для проверки последних применяют тестирование с прокторингом, потому что ставки высоки: из-за ошибок руководителей страдает вся компания.
Для оценки уровня компетенцийМетод оценки персонала по компетенциям применяют компании, которые хотят более эффективно управлять человеческими ресурсами.
Выглядит это примерно так:
- Для каждой должности определяют оптимальный набор hard и soft скиллов.
- Тестируют на них сотрудников (здесь для объективности результатов и подключается система прокторинга).
- Сравнивают результаты с “эталонными”.
- Принимают управленческие решения о том, как приблизить реальные результаты отдельного сотрудника к эталонным:
- отправить на обучение;
- помогать развивать потенциал (давать новые задачи, расширять зону ответственности);
- мотивировать эффективно применять знания в работе (если результаты оценки высокие, но сотрудник по каким-то причинам не использует их на максимум).
Для отбора сотрудников на обучениеНапример, СберУниверситет проводит тестирование с прокторингом, чтобы отобрать лучших сотрудников для обучения и повышения квалификации.
Дело в том, что обучающиеся программы часто бывают дорогостоящими, потому что много расходов на:
- транспорт и проживание;
- гонорары спикеров;
- подрядчиков;
- отрыв сотрудника от рабочего места и т.п.
Поэтому компании важно понимать, что на обучение попадут люди, которые уже владеют базой и смогут получить от него максимум.
Для оценки результатов обученияПосле того как сотрудник прошёл корпоративное обучение, важно понять, что всё было не зря. Для этого компании снова тестируют сотрудников.
В случае с дорогостоящим обучением у наших клиентов тоже есть интересные примеры:
- Если сотрудник хорошо и честно сдал выходные тесты, обучение оплачивается работодателем.
- Если сотрудник “провалил” итоговые экзамены или пытался списать (и это зафиксировал прокторинг), ему придётся компенсировать полную стоимость обучения (а цифры приближаются к цене автомобиля).
В подобных случаях, когда важна максимальная прозрачность, прокторинг выступает в качестве доказательства. Протоколы прокторинга могут служить доказательной базой того, что сотрудник списывал. Наши клиенты даже выигрывали споры в суде.
Для проверки знаний техники безопасности Особенно актуально для промышленных предприятий, где персонал получает допуски к опасным видам работ и оборудованию.
В этих случаях высок риск ЧС и травмирования, поэтому работодателю важно знать, что сотрудники действительно владеют техникой безопасности, а не сдали её “для галочки”.